8月2日，沙家浜旅游发展有限公司召开2018半年度工作总结会，肯定成绩，指出问题，分析原因，部署下半年工作。公司班组以上管理人员共约80人参加会议。会议由度假区管委会副主任顾永忠主持。
会上首先由旅服中心杨敏慧同志作半年度A级景区质量通报。度假区管委会主任瞿晓峰作2018半年度工作总结报告。报告指出，公司上半年度主要从四个方面开展工作：一是加强项目建设，完善配套服务。二是强化综合带动，丰富产品组合。三是创新营销方式，扩大品牌影响。四是完善内部管理，提升服务品质。
针对旅游产品创新度不够、旅游服务设施不完善、逗留游客不足、精品项目和品牌建设不够，旅游精品线路设计和推广不全面等问题，瞿晓峰表示，下半年我们将紧扣旅游市场需求，继续强化统筹协作、项目驱动、市场拓展、服务升级，进一步丰富旅游内涵，培育旅游发展动能，推进沙家浜旅游转型升级。力争全年门市购票人次达115万人，全年营收再增1000万元。主要从四个方面开展：一是着力推动旅游项目落地实施，进一步推进华侨城、田园东方项目合作，完成整体规划和启动示范区建设。开发沙家浜文创产品，创新设计高附加值的特色产品。二是着力夯实景区运营管理基础，加强数据的分析，开发微信商城，把景区现有的车、船、演出与住宿、美食、娱乐等相融合，推出红色教育和拓展产品，进一步拓宽销售渠道。三是着力扩大旅游市场品牌效应，继续开拓外围市场，向周边县市级拓展业务；丰富营销合作方式，以产品、活动为抓点；做好老客户回访，翻耕市场，寻找新的增长点、合作点；丰富宣传媒介，对沙家浜旅游官方微信平台进行升级改版，提高微信在线推广及服务功能。四是着力强化旅游环境保障力度。加强人才队伍建设，进一步提高员工服务为本的意识和争先创优的意识。积极学标杆，追先进、加强重安全、降成本、建规范的内部管理，推进企业标准化建设。
随后，景区公司陈经伦、旅行社公司孙雷、酒店公司张钰分别作表态发言，阐述上半年工作开展情况，剖析存在问题，规划下半年工作，就部门工作的进度做了全面的汇报。
会议最后，度假区管委会副主任顾永忠对相关工作进行了点评，就如何贯彻落实这次会议精神，采取具体举措，全力做好下半年工作，确保全年目标顺利完成，提出四点要求：一是严格落实安全生产制度。二是细化责任，狠抓各项目标任务的落实。三是转变作风，敢于担当主动作为。四是持续提升景观质量和服务质量。希望大家在思想上重视，在行动中落实，通过扎实有效的举措，向游客展示一个生态优良、服务一流的沙家浜，也真正让优质的服务成为景区一道最亮的风景。
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