7月16日下午，沙家浜旅游发展有限公司在纪念馆二楼会议室召开2019半年度总结会及部署下半年工作。此次会议沙家浜镇党委书记徐峰、公司全体领导以及公司全体班组以上管理人员约90多人参加,会议由沙家浜度假区管委会副主任顾永忠主持。

公司旅服中心潘佳作半年度A级景区质量通报。

沙家浜度假区管委会主任瞿晓峰作了2019年上半年总结发言，半年来主要工作有四点，一是项目建设稳步推进，配套设施不断完善二是产品开发持续发力，服务内涵不断丰富三是宣传促销全面铺开，客源市场不断拓展四是管理服务日趋规范，经营效益不断提高。并在各项工作中出现的问题做了深入分析，瞿晓峰表示，下半年将紧扣旅游市场需求，围绕“促发展、补短板、解难题、精管理”这一工作主线，继续强化统筹协作、项目驱动、市场拓展、服务升级，进一步丰富旅游内涵，培育旅游发展动能，推进沙家浜旅游转型升级。力争全年门市购票人次110万人，全年营收1.2亿元。为完成上述目标，将从以下四个方面开展：一是加快推进湿地连接线工程建设，完善配套旅游设施，以及沙家浜华侨城大型文旅项目示范区建设及唐市古镇示范区项目，推进旅游与城镇化融合发展。二是着力夯实景区经营发展基础，对现有民宿制定标准、抓好培训教学课程建设及扩大师资队伍、开发提升演艺项目、推进文创产品的投向市场三是着力扩大旅游市场品牌效应。把握好建国70周年契机，深挖党性研学市场，深度挖掘周边市场，向周边县市级拓展业务，做好老客户回访，翻耕市场，寻找新的增长点、合作点。时刻注意市场需求，有步骤的制定活动宣传计划及宣传节点，利用网络媒介向市场宣传推进，并结合OTA及小程序制定打包产品捆绑销售。四是着力强化旅游环境保障力度，加强旅游安全知识的宣传普及，增强游客安全出游意识积极巩固文明城市创建成果，倡导文明旅游，整治旅游不文明的各种顽疾陋习，营造文明旅游大环境，推动景区进一步做好文明城市创建和文明旅游宣传引导工作。

公司演艺部陆卫良、培训业务部倪刚、酒店餐饮部熊慧分表作表态发言，总结上半年工作开展情况，分析存在问题，规划下半年工作，就部门工作的进度做了全面汇报。

沙家浜镇党工委书记徐峰对景区相关事项提出了四点要求：一是围绕景区自身发展，抓住景区主体色调，做实做优，深挖资源;二是丰富景区项目的供给，项目需课程优化、建立运营机制更好占领市场;三是加强营销定位，维护原有客户，开拓“新市场”;四是加强内部管理，提升5A级景区服务质量，加强景区安全管理;结合景区公司全年的目标定位，迎接新挑战，谋求新作为，以丰富多样的产品招徕游客，以耐心细致周到的服务留住游客，扎扎实实开展各项工作，努力将沙家浜打造集干部培训、旅游观光、休闲度假、研学实践于一体的知名度假胜地。